Как получить пять окладов после сокращения, если вы действительно этого захотите?
Руководство к действию полезное как сотрудникам, так и руководителям… “А правда ли, что при сокращении выплачивают пять окладов?”, — практически всех работников, попадающих «под сокращение» очень интересует ответ на данный вопрос. Мысль «должны пять окладов» немного скрашивает горечь от потери работы и греет душу. Сейчас мы попробуем разобраться и сказать простым, “неказенным” языком, на что же может претендовать увольняемый, и действительно ли ему должны выплатить пять окладов или это просто «миф».
Подробнее
Что важно знать о проверке на полиграфе?
Что необходимо учитывать при выборе и сотрудничестве с полиграфологом: Всегда спрашивайте пример обезличенного отчета, который писал данный специалист для других компаний.
Подробнее
Корпоративные принципы как основа профилактики безопасности бизнеса
Одним из ключевых элементов, направленных на обеспечение безопасности и минимизации рисков любой компании, является эффективно действующая система превентивных мер в отношении событий, влекущих негативные последствия. Практика работы экспертов Научно-исследовательского центра корпоративной безопасности по консультированию коммерческих компаний показывает, что в большинстве случаев причиной упомянутых событий является человеческий фактор.
Подробнее
Документооборот, который спасет вашу репутацию
Как мы отмечали в предыдущей статье обеспечение безопасности бизнеса целесообразно осуществлять путем проведения конкретных мер превентивного характера, в том числе выстраивания четких корпоративных принципов. Первым шагом на этом пути должно стать выстраивание соответствующего документооборота компании.
Подробнее
Соглашение о конфиденциальности и карта “слухов” как методы безопасности
Для выполнения задачи по обеспечению безопасности вашего бизнеса важно на постоянной основе осуществлять ряд мер, которые поставят преграды на пути возможных злоупотреблений ваших сотрудников. Все меры мы раскроем в данном цикле статей. Сегодня мы рассмотрим такие превентивные элементы как соглашение о конфиденциальности и создание карты «слухов, интриг и разговоров».
Подробнее
Мониторинг и прогноз поведения сотрудников на рабочем месте
Безопасность бизнеса требует непрестанного поддержания целого ряда превентивных мер, направленных как на мониторинг внутреннего климата в коллективе, так и на выявление возможных нарушений действующих в компании правил. О нескольких элементах мы рассказали в предыдущих статьях данного цикла. Сегодня же мы затронем такой элемент создаваемого комплекса превентивных мер как мониторинг и прогноз поведения сотрудников.
Подробнее
Наблюдение за бывшими сотрудниками или как пресекать анонимные письма и утечки информации
Обеспечение безопасности бизнеса требует проведения ряда конкретных мер превентивного характера, в том числе выстраивания четких корпоративных принципов. О том какие меры наиболее эффективны рассказывается в цикле наших статей на эту тему. В этом статье мы расскажем о таком элементе системы как оставление в поле зрения своих бывших сотрудников.
Подробнее
Как вычислить мошенника?
Во всех мошенничествах есть нечто общее — от простого обсчёта до создания бизнеса внутри бизнеса, от банального обмана до изменений в работе программного обеспечения большой компании. Такие разные операции объединены одной очень простой, и в то же время сложной деталью — за всем этим стоит человек. Возникает вопрос — кто же это может быть? Давайте разберёмся вместе.
Подробнее
История профайлинга
Изначально понятие «профайлинг» (от слова «profile» – профиль) означало метод составления психологического портрета преступника по следам на месте преступления. Первые попытки таким образом сузить круг подозреваемых стали предприниматься ещё в XIX ст. Например, в 1888 г. Томас Бонд составлял психологический портрет Джека-потрошителя.
Подробнее
Про внутренний аудит
Необходимость и полезность качественного аудита в различных бизнес процессах компании уже давно известны многим российским компаниям, не говоря уже о международных. Но не все сотрудники в компании реально представляют значимость и ценность аудиторских проверок, что часто вызывает негатив и непонимание среди коллектива.
Подробнее
+7 (499) 350 90 55